走进基业长青——现场管理三大法宝

   日期:2020-01-05     来源:建材之家    作者:13922189957    浏览:86    评论:0    
核心提示:为让广大长青人更近距离走进基业长青,今天我们将再次深入现场,一起了解捍卫“小强”安全稳定的又一制胜“法宝”——基业长青现场管理三大标准化。所谓标准化,即为了在一定的范围内获得较佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动;大部分企业将各种各样工作任务和流程规范形成文字,制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化

深圳市永安正能生态科技有限公司签约现场

推荐简介:2014年3月27日,深圳市德永盛建材装饰有限公司携手深圳市永安正能生态科技有限公司,于涂唯原总部签定了加盟协议,深圳市德永盛建材装饰有限公司正式成为我公司深圳市的市级代理商。德永盛公司董事长赖荻剑、永安正能董事长廖英明出席了签约仪式。      图为:赖荻健董事长和廖英明董事长分别代表德永盛公司和永安正能公司在合作协议书上签字。......
为让广大长青人更近距离走进基业长青,今天我们将再次深入现场,一起了解捍卫“小强”安全稳定的又一制胜“法宝”——基业长青现场管理三大标准化。

所谓标准化,即为了在一定的范围内获得较佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动;大部分企业将各种各样工作任务和流程规范形成文字,制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。

一、标准化流程

基业长青研发和生产中心为了把企业内成员所积累的技术、经验加以保存和较久延续,特实施现场标准化流程。对各项工作任务形成标准化作业流程后,陆续通过对各岗位新进人员开展系列培训:细心指导、严格训练、行为固化,通过实现现场标准化,让宝贵的技术、经验较久保存和延续。

标准化较大的优势是,不会因人员的流动,造成整个技术、经验跟着流失,也就是将个人的经验转化为企业的经验;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。

二、实现目视管理

目视管理也称为可视化管理,即:一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,使达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。

目视化管理能够使现场所发生的问题一目了然,并能够根据情况尽早采取相应的对策。它能提高生产效率并降低成本,简化管理者的管理业务,提高管理者的能力,进而使组织效率有一个飞跃。

三、看板管理

看板管理是可视化管理的一种表现形式,它通过各种形式如标语、现况板、图表等把现场的情况显示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。

看板管理起着信息传递、消除隐患、鞭策激励、现场改善等作用,它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是的现场管理必不可少的工具之一。

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